某集团区域技术支持-案例

 案例背景

企业为某细分领域MNC Top，企业在行业内的知名度、内部员工的综合素质都比较高，因此对于新招岗位的要求也限制比较高。

 案例过程

  ①    了解企业招聘岗位需求、业务背景和人物画像

  ②    确定一二三梯队人才搜寻方案，在现有人才库中筛选符合条件的人选，以及通过区域人才分析做特定的解决方案；

  ③    整个过程顾问跟进了30多位符合要求的人选，推荐了几位在行业内有相应技术背景、且接受一方工作性质的人选给到企业做初步筛选；

  ④    在筛选过程中，积极反馈市场真实情况和需求，不断和企业进行信息交互，HR也和业务部门积极沟通解决方案；

  ⑤    经过详细筛选，最终面试了3位人选，然后选定其中一位在某即将上市的企业人选，人选对于乙方机会并不排斥，充满了好奇，整体逻辑思路比较完整，技术能力也不错，企业也为人选提供了不错的薪资和职业发展可能，最终达到三方互相成就的效果。

 获得的经验

人选，猎头顾问，企业，三方出发点不同，但其实是相互配合和探讨如何达成同一结果，过程中遇到有疑问或者不确定的事情一定要勇于提出，探讨可行的解决方案。猎头顾问需要在其中承担比较多的沟通及时传递的桥梁作用，需要把真实的市场信息、人选的相关情况给到企业，有助于企业及时调整或给出某特定人选的解决方案；企业也应及时给到顾问和人选相关反馈。