MNC组织架构重组及搭建-案例

  项目背景

客户为行业内较知名的公司，发展历史悠久，公司原有组织架构较为成熟；

公司某业务线随着行业的快速发展，体量倍速增加，为了保持客户在行业的竞争力和服务水准，需要对现有的体系进行优化，客户经过评估和筛选，确定我们为此次解决方案的供应商。

  我们的工作

①市场调研：基于对行业的深耕和理解，我们市场部门快速做了详细的市场调研分析，通过对同行业以及相近行业的架构情况分析，给予客户专业的建议；

②方案确定：基于我们市场部门的调研结果和客户公司内部现状，以及客户全球总部的期许，最终确定项目方案，包括新增必要的业务部门以及扩充现有关键部门人员等；

③项目开展：为了快速帮客户完成组织架构重组和搭建目标，我们做了较为全面的努力：

• 调拨内部资源：根据项目分级，调拨公司优秀招聘顾问，扩充本项目的招聘团队；

• 缩短面试周期：面试周期从5-6周缩短到1-2周； 

• 优化面试步骤：面试步骤从3-4轮面试优化为1-2轮；部分岗位从传统一对一面试到群面，节省了大量的招聘时间；

• 每周固定复盘：在项目开始前敲定每周固定时间进行3方Review，包括客户业务部门、客户HR以及我们的招聘团队, 以做到信息的准确一致并随时调整招聘方案。

④驻场服务：派驻专业招聘顾问至客户公司，协助完成客户内部的沟通协调工作；

⑤多渠道推进：结合客户公司内部推荐等方式，以客户利益为导向尽量缩短整个招聘项目周期。

  取得的结果

• 经过多方的努力和客户的高度配合，该项目按照计划圆满完成；

• 招聘完成度超过95%；

• 该项目新招员工试用期通过率100%。