职场中如何提升团队执行力？

团队的执行力就是将战略与决策转化为实际结果的一种能力。一个具有高执行力的团队是员工能够自动自发去执行工作的团队。而很多公司的管理者，都想了很多办法要把员工的执行力提上来，但一直感觉力不从心。乾言咨询来告诉大家以下四点能够有效的提升团队执行力。

一、 根据个人能力进行有效沟通

沟通是前提，团队成员需要有群策能力，在执行的过程中才能明确执行方向。一个团队，每个人的个人能力不同，管理者需要按照个人能力去沟通划分执行任务。

二、 协调团队、设定目标

内部资源需得到协调统筹，从上到下一个方向，产生团队的执行率。朝着同一个方向前进，既能实现员工价值，又能帮助团队创造效益，一举两得。

三、执行反馈、激励员工

执行的好坏需要反馈来得知，执行的结果要看市场或者业绩调查报告，用具体的数据来展示执行的效果。提高团队执行力跟员工激励密不可分。给表现好的员工设置奖金、礼品等，塑造好的团队氛围，提升他们的自信心尤为重要，更利于团队长期发展。

四、考核流程、绩效管理

公司的团队战略目标以及各项管理制度，应该通过绩效考核来实现，团队的成员都向着既定的目标努力奋斗，才能够提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。当公司流程不够完善时，会导致员工工作受阻，无法得到解决。比如说，一些毫无意义的事情，容易导致效率下降。流程管理的精细度取决于业务需要和管理的成熟度，就是为了让工作流程变得更加透明化、标准化、规范化，从而促进团队合作，提高团队执行力。

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