作为猎头，和甲方客户合作的时候，经常会遇到这样的场景。
“当我向某些企业HR反馈市场情况、岗位设置、候选人意向、以及其他有可能影响招聘的因素时，对方企业HR负责人会信誓旦旦地跟我说：你说的这些我都懂，我也已经把你的意思传达给老板了，但是老板不听，我有什么办法呢？我只是个小小的人事，人微言轻，我能决定什么呢？
"其实，在企业付出成本用人的前提下，没有谁是“人微言轻”的。每个角色都需要对自己所在岗位的工作内容、可能出现的风险因素、需要达成的业绩目标负责。否则，企业花钱设置这个岗位的目的是什么呢？
你之所以会觉得自己人微言轻，主观上来说，就是不够尽心。 试问：在老板没有采纳你的意见之前，你做了多少努力，让他有可能去接受你的意见？为了传递你的观点，你做出的最大努力是什么？你有没有据理力争？哪怕是冲突。你试过多少次？你提供了多少论据？你换了几种方式？
没有。你只是远远看着，轻飘飘提点意见，对方不听，你最多就是叹口气摇摇头，两袖清风，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。
在我曾经还是一个小小的人事助理时，有一次，因为员工在公司租赁的公寓中吸烟，差点引发火灾的问题，我非常郑重地联系了当时集团的行政负责人。在我详细描述问题以后，对方不以为意，似乎并没有意识到问题的严重性。
在反复寻求重视无果的情况下，我将邮件、连同证据和我的观点，抄送给了集团人力资源老大，最终通过高层跨部门协调得以解决。从这件事以后，我发现老大对我的看法有了新的变化，从以前的不大接触、不怎么了解（中间隔着两层汇报线），到后来的支持、重视、夸奖。你可能要说了，一个小小的人事助理，人微言轻，怎么会被领导关注呢？
我想，可能是当时我为了解决问题，将公司可能承担的风险降到最低，不惜和其他部门领导产生冲突，也要将问题摆在台面上来解决，这样一种不屈不饶的精神，让老板感到放心。只要有我在，问题就不会被忽略而草草了事。
很多职场人的生存逻辑是明哲保身，当问题发生时，尽可能不得罪别人，以此换得和平共处、息事宁人。
今天，当我站在一个管理者的角度来看，我恰恰认为，这是对团队最大的不负责。一个优秀的团队协作，没有所谓的妥协，一定会达成一个统一意见。要么是你认，要么是他认，然后全力去执行。
我曾经遇到过这样的下属，她绝不客气，有时候我见到她会头疼。她会拿出各种方案报告，让我意识到问题的严重性，告诉我该如何选择；她会反复跟我讨论，提出异议，直到她确认，我彻底明白她的意思。
我相信，老板遇到这样的人，都会发自内心的珍惜。有这样的下属在身边，犯错误的可能性就大大降低了。这样的人在团队内部升职加薪，也就不言而喻了。
在我们初入职场的时候，总想要努力达成目标，兢兢业业。这时候，也会有些人喜欢指指点点，戏谑你是“拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”。可是人的职业习惯和理念一旦养成，就很难被重塑。
有些人刚踏入职场，就学会了各种油滑的变通之道，滑不溜秋像条泥鳅，你似乎永远说不出他有什么过错，但也说不出他有什么功绩。十年如一日，混混度日。
在年轻的时候，也许还能靠着青春的资本混口饭吃，一旦过了35岁，就业时就只能被各种嫌弃。归根结底，就是从来也没有真正对工作尽力，对老板尽心。
所以，你是想做一个点到为止的“场外人”，客客气气，锦上添花；还是水乳交融的搭档，从心底里生出“爱”与“恨”。
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